乘風破浪,砥礪前行 - 智能化事業部召開二季度經營管理及培訓會議

2019年5月7日,智能化事業部組織召開全體員工會議。會議議程分為三部分:一、一季度事業部經營情況及重要事項通報;二、各項目匯報一季度執行情況及二季度實施計劃;三、開展事業部內部培訓。

首先,朱總通報了事業部一季度指標完成情況,截止目前事業部2019年度業務指標3500元,截止目前自主完成業務指標1250萬,占全年總指標的35.7%。一季度開局良好,但二三季度的面臨的挑戰較為艱巨,內外部市場壓力巨大,事業部在各個方面還需要做充足準備,在將在建項目安全、順利地交接完成同時,積極配合開展招投標工作,在成本核算及項目款催收方面還需多下功夫,緩解目前事業部收支不平衡的現狀。其次,事業部專業技術人員緊缺,大家還需多主動承擔,在培養人才梯隊方面多費心,多上心。第三、各項目在執行期間,在嚴抓項目質量的同時還需要加強安全管控。配合公司安全部門開展安全生產管理和防范工作,杜絕各類安全事故發生。第四,在一個富有向心力的團隊中,希望大家能擰成一股繩,迎接各類挑戰,將每個項目都打造成事業部的標桿項目,樹立良好口碑,贏得市場認可。

緊接著,各項目經理分別從各項目的進度、收款、開票、采購分包付款等方面詳細通報了在建項目的情況,圖文并茂地展示了各項目目前的執行進度和一些技術案例分享。同時也提出了各項目中需要協助處理的一些問題和難點。對各項目提出的一些問題和難點,朱總也做了一一的回復,讓大家在會上就得到了反饋和指導。

會議的第三個議程由綜合部張燕芳分別從《人事、財務相關制度培訓》和《數字化剖析做好項目經理要素》兩塊內容對事業部全體員工進行了內部培訓。培訓的主要目的是讓新入職的員工了解公司的人事及財務相關制度。為各位同事答疑解惑,針對一些不清楚不了解的規章和制度一一進行了解析。其次,將項目經理的一些必備要素數字化剖析,讓大家對項目經理的角色認知、崗位使命、類型、權限及需具備的能力等多個層面對這個職位有新的認知和了解,也為讓大家能夠從中去反思和自省目前自身的一些不足,找到自身需要努力改善的方面,讓自己努力朝著成為“外科醫生型”的方向發展,早日成為最佳領導型的項目經理。

最后,朱總做了接下來事業部的一些工作部署。在業務方面:針對目前事業部意向性較大的一些項目,將前期的準備工作都做了詳細分工,責任到人。在管理方面:勉勵大家要提高自己的工作響應速度和效率,及時反饋、及時溝通、及時完善,鼓勵大家針對一些技術難點,積極獻計獻策,講清事實、說出觀點,給出合理建議和方法。在團隊方面:希望大家要認可事業部、認可公司,同時更要認可自己的技術能力和選擇。在19屆校招新員工及后續入職的新員工到來前,每個人都應煥發新面貌,以積極向上的心態迎接他們,形成“老帶新,新助老”的良好狀態,主動融合新鮮血液,互相學習和進步,團結一致為事業部貢獻自己的力量。

機遇總是伴隨著挑戰,挑戰總能成就輝煌。即使前路荊棘滿地,我們也將砥礪前行。因為我們深信:風雨過后總會有彩虹。

 
 

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